نکات اساسی برای موفقیت در مدیریت یک کسب و کار کوچک
میتوان گفت که کسب و کارهای کوچک، ستون فقرات اقتصاد کشور آمریکا به حساب می آیند. بر اساس تحقیقاتی که اخیرا انجام شده است ، کسب و کارهای کوچک نیمی از مشاغل بخش های خصوصی در این ایالت را تشکیل داده اند. این رقم یک عدد بزرگ محسوب میشود. اگر شما صاحب یک کسب و کار کوچک هستید یا آن را اداره میکنید، این نکته را به خوبی درک میکنید که مدیریت همه چیز امری چالش برانگیز خواهد بود. به همین خاطر در این مقاله نکات مهم برای کمک به بهتر شدن مدیریت کسب و کارهای کوچک بیان شده است.
چشم انداز و ماموریت روشنی برای کسب وکار خود داشته باشید
یکی از مهم ترین کارهایی که می توانید برای مدیریت موفقیت آمیز کسب وکار کوچک خود انجام دهید، داشتن یک چشم انداز و ماموریت مشخص است. این کار به شما در تعیین اهداف و اندازه گیری موفقیت کمک می کند. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی رسیدن به یک چشم انداز و ماموریت روشن برای کسب وکار شما آورده شده است:
1.بدانید که می خواهید کسب و کارتان به چه چیزی برسد.
2. مطمئن شوید که چشم انداز و ماموریت شما قابل دستیابی است.
3. ارزش های اصلی خود را تعریف کنید و مطمئن شوید که با چشم انداز و ماموریت شما همسو هستند.
4. چشم انداز و ماموریت خود را به تیم و ذینفعان خود در میان بگذارید.
5. چشم انداز و ماموریت خود را با پیشرفت کسب و کار خود به روز نگه دارید.
تفاوت اصلی بین یک چشم انداز و یک ماموریت در این است که یک چشم انداز یک هدف بلند مدت است، در حالی که یک ماموریت یک هدف کوتاه مدت است. چشم انداز چیزی است که شما می خواهید کسب و کارتان به آن تبدیل شود، در حالی که یک ماموریت چیزی است که می خواهید کسب و کارتان انجام دهد.
اهداف و مقاصدی را تعیین کنید که به شما کمک کند در مسیر خود باقی بمانید.
یکی دیگر از نکات مهم برای مدیریت موفقیت آمیز کسب وکار کوچک، تعیین اهداف و مقاصد است. این کار به شما کمک می کند در مسیر خود باقی بمانید و موفقیت خود را بسنجید. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی تعیین اهداف و مقاصد آورده شده است:
تعریف کنید که می خواهید با کسب و کار خود به چه چیزی برسید.
مطمئن شوید که اهداف شما قابل دستیابی، واقع بینانه و مشخص هستند.
یک چارچوب زمانی برای اهداف خود تعیین کنید.
اهداف خود را با تیم و سهامداران خود در میان بگذارید.
پیشرفت خود را زیر نظر داشته باشید و اهداف خود را در صورت نیاز تنظیم کنید.
با تعیین اهداف و مقاصد، می توانید اطمینان حاصل کنید که همیشه برای چیزی کار می کنید و راهی برای سنجش موفقیت خود دارید. این به شما کمک می کند تا در مسیر و انگیزه خود نگه دارید.
یک تیم قوی بسازید که بتوانید به آن تکیه کنید
یکی دیگر از نکات مهم برای مدیریت موفق کسب وکار کوچک، ساختن یک تیم قوی است که بتوانید به آن تکیه کنید. این شامل استخدام افراد مناسب، آموزش خوب آن ها و تعیین انتظارات روشن است. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی تشکیل یک تیم قوی آورده شده است:
استخدام افراد مناسب برای ایجاد یک تیم قوی ضروری است. مطمئن شوید که برای مصاحبه کامل با کاندیداها و بررسی منابع آنها وقت می گذارید.
تیم خود را به خوبی آموزش دهید و انتظارات روشنی را تعیین کنید. این به آنها کمک می کند تا بدانند از آنها چه انتظاری می رود و به آنها کمک می کند تا موفق تر شوند.
یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید که در آن تیم شما احساس راحتی کند که ریسک کند و اشتباه کند. این کار آنها را به خلاقیت و نوآوری تشویق می کند.
اطمینان حاصل کنید که به طور منظم به اعضای تیم خود بازخورد می دهید تا آنها بدانند که چگونه کار می کنند و چه کاری می توانند برای بهبود انجام دهند.
اعضای تیم خود را تشویق کنید که به عنوان یک تیم با یکدیگر هم کاری و کار کنند. این کار به آن ها کمک می کند تا یکدیگر را بهتر درک کنند و موثرتر با هم کار کنند.
به اعضای تیم خود به خاطر سخت کوشی و فداکاری شان پاداش دهید. این کار به آن ها انگیزه می دهد که به سخت کوشی ادامه دهند و نهایت تلاش خود را به کار گیرند.
با ایجاد یک تیم قوی، می توانید وظایف را محول کنید و اطمینان داشته باشید که آن ها تکمیل خواهند شد. این کار وقت شما را برای تمرکز بر جنبه های دیگر کسب وکارتان آزاد می کند.
با یک تقویم یا برنامه ریز سازماندهی کنید
یکی از بهترین نکات برای مدیریت موفقیت آمیز کسب و کار کوچک خود این است که با یک تقویم یا برنامه ریز سازماندهی کنید. این به شما کمک می کند تا مهلت ها، جلسات و سایر رویدادهای مهم را پیگیری کنید. در اینجا چند نکته در مورد نحوه منظم ماندن آورده شده است:
یک تقویم یا برنامه‌ریزی داشته باشید که بتوانید هر روز آن را ببینید. این به شما کمک می کند تا از ضرب الاجل ها و رویدادهای آینده مطلع شوید.
مطمئن شوید که تمام جزئیات مهم هر رویداد، از جمله تاریخ، زمان، مکان و هدف را یادداشت کرده اید.
برای خود یادآوری تنظیم کنید تا رویدادهای مهم را فراموش نکنید.
وظایف را به اعضای تیم خود محول کنید و مطمئن شوید که از ضرب الاجل خود آگاه هستند.
با پیشرفت کسب و کارتان، تقویم یا برنامه ریز خود را به روز نگه دارید.
با منظم ماندن، می توانید اطمینان حاصل کنید که همیشه برای آنچه پیش رو دارید آماده هستید. این به کاهش استرس کمک می کند و شما را روی اهداف خود متمرکز می کند.
چگونه یک تقویم برای کسب و کار خود بسازید
1. در ابتدا باید مشخص کنید که برای تقویم خود از چه قالبی میخواهید استفاده کنید، تقویم ها انواع مختلفی دارند از جمله تقویم های الکترونیکی، کاغذی و یا آنلاین. شما باید قالبی را انتخاب کنید که با نیازهای شما کاملا مطابقت داشته باشند.
2. برای تقویم خود یک الگو ایجاد کنید. این کار به شما کمک میکند تا مطمئن شوید که تمامی اطلاعات مهم شما در قسمت ورودی های تقویم گنجانده شده اند.
3. شما باید تمامی تاریخ ها و رویدادهای مهم را به آن اضافه کنید. باید این مورد شامل تاریخ، زمان، مکان و هدفهای رویدادهای شما باشند.
با طراحی تقویم اختصاصی برای کسب و کار خود، میتوانید به راحتی مطوئن شوید که همیشه برای هر چیزی که در پیش روی شماست آمادگی دارید. این کار باعث کاهش استرس در شما می شود و شما میتوانید بر روی اهداف خود متمرکزتر باشید.
5 مرحله بسیار مهم مدیریت کسب و کارهای کوچک
- ایجاد یک طرح اصلی برای کسب و کار
- جداسازی امور مالی شخصی و تجاری از یکدیگر
- استخدام افراد شایسته
- پیگیری مداوم وضعیت مالی
- داشتن بازاریابی موفق
