8 روش کمک به کارمندان برای پیشرفت انها
1. مهارت ها را به عنوان یک تیم پرورش دهید
شرکت‌ها باید رویکرد هوش جمعی را برای ایجاد مهارت در پیش بگیرند. ما بیش از حد بر مهارت‌های فردی کارکنان متمرکز هستیم، اما تأثیر واقعی بر بهره‌وری یک واحد تجاری زمانی رخ می‌دهد که سرپرست شایستگی جمعی تیم را درک کند. رهبران مردم باید مجموع مهارت های فردی را در نظر بگیرند. چه مهارت هایی برای ایجاد یک گروه منسجم و کارآمد وجود ندارد؟ –
2. مرخصی بدهید
بزرگترین سرمایه گذاری یک سازمان برای نشان دادن تعهد کارکنان خود به رشد، هدیه زمان است. سازمان‌ها می‌توانند با ارائه مرخصی معقول برای آموزش و سمینارها، به کارکنان در پیگیری یادگیری کمک کنند. طراحی گسترده این شرکت تعهد یکی از راه های ایجاد فرهنگ یادگیری است.
3. منابع را جمع آوری کنید
چیزی به نام محتوای بیش از حد وجود ندارد. سرمایه گذاری در کتابخانه های محتوای «خارجی» را در نظر بگیرید تا تنوع در موضوعات و زمینه های مهارتی قابل توسعه را فراهم کنید. سپس، محتوای خود را با مهارت‌ها ترسیم کنید تا بتوانید تشخیص دهید که کارمندان کجا علاقه نشان می‌دهند. این تصمیم عاقلانه ای است که محتوایی را ارائه دهید که هم با نیازهای شخصی و هم با نیازهای حرفه ای کارمندان شما مرتبط باشد.
4. اجرای طرح اشتراک مهارت
کسب و کارها باید یک طرح اشتراک مهارت را اجرا کنند که در آن کارمندان بستری برای به اشتراک گذاشتن تخصص با همکاران داشته باشند. این می تواند به صورت ارائه منظم در مورد موضوعات انتخابی یا کاتالوگ مواد در یک درایو مشترک، مانند اسناد کوتاه یا راهنماهای ویدیویی باشد، که به کارگران اجازه می دهد آزادانه مهارت خود را ارتقا دهند.
5. فرصت های اضافی را فراهم کنید
اعزام های داخلی یا فرصت های موقت به مدت شش تا 12 ماه، برای تغییر نقش ها در داخل، راهی عالی برای در معرض دید قرار دادن بازیگران با عملکرد بالا در معرض فرصت ها و اصلاح مهارت ها است. این امر همچنین باعث می شود که دیدگاهی دوباره در مورد نقش دائمی آنها پس از استخدام و افزایش تفکر خلاق ایجاد شود.
6. یک نمایشگاه شغلی برگزار کنید
میزبانی یک نمایشگاه شغلی داخلی را در نظر بگیرید. آنها به کارکنان این فرصت را می دهند که در مورد سایر بخش ها و فرصت های موجود در آنها اطلاعات بیشتری کسب کنند. همچنین به کارکنان دلیلی برای ایجاد روابط در سراسر شرکت می دهد که الهام بخش همکاری متقابل است. این نشان می دهد که سازمان شما تحرک داخلی را تشویق می کند و از کارکنان می خواهد که مسیر شغلی خود را پیش ببرند –
7. ارائه فرصت های بازپرداخت
از آنجایی که کارکنان با استعداد همیشه میل به یادگیری و رشد دارند، ضروری است که کارفرمایان از این امر حمایت کنند تا استعدادهای برتر را حفظ کنند. شرکت ها باید بازپرداخت آموزشی برای آموزش های مرتبط با کار، دوره ها و گواهینامه ها ارائه دهند. کارفرمایانی که در آموزش و توسعه کارکنان سرمایه گذاری می کنند، نیروی کار خود را با تشویق کارکنان برای ایجاد دانش و مهارت های خود تقویت می کنند.
8. به وفاداری کارکنان پاداش دهید
فراهم کردن فرصت های یادگیری برای کارکنان نباید به عنوان آماده سازی آنها برای ترک شغل بعدی تلقی شود. در حالی که برخی از آنها ادامه خواهند داد، وفاداری تیم و فرهنگ شرکت نقش مهمی در به حداقل رساندن گردش مالی دارند. با ارائه بازپرداخت برای سمینارهای آموزشی یا حتی دادن فرصتی برای آموزش متقابل در موقعیت های جانبی در شرکت، از پیشرفت حرفه ای کارکنان حمایت کنید. –
